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    中和药业卓越现场管理(6S)正式启动
    上传时间:2017-09-27 08:58:41  浏览次数:1086


      4月24日,中和药业股份有限公司卓越现场管理(6S)启动大会于国际会议室隆重举行,特别顾问聂申钱,药业公司总经理赵晓亮,药业公司副总经理杨旭、药业各部门领导及各班组长共80人参加了本次会议。

      杨旭进行会议主持,他指出,6S是企业现场各项管理卓越的标准,6S分别为整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)六个项目,通过推行这6种管理模式,营造企业整洁健康舒适的工作环境,培养员工良好的工作生活习惯,提高员工素质,确保生产作业场所的安全。因此,公司领导高度重视6S管理在企业内开展和推行,这与提高企业的竞争力,塑造良好的企业形象,促进和保障企业目标的顺利进行,具有非常重大的历史意义。

      本次会议公布了卓越现场管理推行委员会名单,并确定4个区域作为样板区率先推行6S,分别为设备动力部(西区机修间)、外包装车间(注射剂包装线、灯检/贴标间)、质量部(理化室)、行政办公(327办公室),相关责任人上台领取了任务书。将样板区做为试点,摸索出适合公司的具体做法,在试点过程中不断总结,做到以点带面、逐步深入,使其在全面推广过程中发挥出借鉴作用。

      华昊咨询公司资深项目总监欧阳华昌则认为,在生产过程中,很多地方是浪费且效率低下的,为什么要做6S,6S其实就是规范所有的管理,规范人,规范物,规范一切,一切规范,让所有的员工都按照某一个标准来进行,达到精益管理的一个目的。

      最后赵总进行总结,他强调,中和药业全员要从思想上高度重视,本次项目不是面子工程,而是扎扎实实,真抓实干,拒绝敷衍侥幸,只要大家上下一心,就没有做不到的事情。







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